书:pan.baidu.com/s/1gJ8BWXhrwVXKMKODXWj_0w?pwd=tm2w
- 决策是管理的核心，管理就是决策的过程。无论是高层、中层还是下层，各层次的管理都在进行决策。
- 每一个决策一旦形成，企业的相关运营就必须依照这个决策来执行，因为决策的根本目的就是要为企业提供行动指南。
- 身为一个经理人，如果有人能提供提升决策成功率的建议，将对其有莫大的助益。
- 制定与执行决策非常关键，如果没有这两点，一切都没有实现的可能。
- 领导者需要了解决策过程是如何展开的，以便让这个过程朝着对组织有利的方向来塑造和引导。
- 领导者在决策制定的过程中，应发挥出自己的影响力和掌控力。
- 为增强创造性思维和发散性思维，领导者需要鼓励多样化的观点，培育建设性冲突。
- 优秀的组织和领导者，都经常恰当地运用冲突，管理人与人的分歧。
- 决策的过程，并非纯粹的脑力劳动，更需要利用政治学机制，在各方支持者当中建立共识。
- 领导者可以抓住四项重要的决策要素，来构建培育建设性冲突和持久共识的能力。这包括决定工作团队的人数和规模、参与决策人员的类型等因素。
- 领导者在阐述一项决策时，应帮助下属真正理解该决策的核心意图，以确保在执行行动计划时能够做出最有利于组织的独立行动。
- 坦诚的对话能够带来高质量的决策。改变决策的方法，不一定能保证结果完全成功，但是会增强管理团队及时做出明智决策的可能性。
- 面对现实，以世界本来的面貌看待它，而不是你希望的方式，这条建议适合在今天VUCA时代的领导者和组织。
- 在进行高风险决策过程中，领导者应作为参考原则，既要制定战略和决策，也要发挥影响力和掌控力。
- 影响决策成功的关键之一，是重新定义共识。领导者无须取悦团队中的每个人，也不必使用少数服从多数原则，但需要在制定决策的过程中达成双赢与共识。
- 在决策的各种执行障碍面前，承诺可以提高管理坚持度，同时鼓励个人针对这些障碍进行创新思维。
- 心理安全的环境可以让人们去冒险，去承担各种人际交往的风险，去分享个人信息、承认错误，甚至讨论以前不能讨论的话题，表达不同的意见。
- 领导者可以根据决策需要，选择合适的方法，来塑造和影响对话与沟通渠道。
- 决策能力是一种很微妙的品质，难以给决策力下一个明确的定义，但当被领导的时候，人们往往能感觉到它的存在。
- 伟大的技术决策力对公司来说是非常重要的，它能帮助公司在关键时刻做出明智的决策，从而确保公司的稳定和发展。
这些原文观点或核心思想为理解决策制定过程、提升决策能力以及实现组织目标提供了深入的洞察和实用的指导。